什么是目标管理?其理论基础是什么?有何特点?

制定计划不用考虑“投入”和“产出”。()

铁道部工程局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段。施工难度大，工期要求之短，质量要求之高，前所罕见。在竞标中很多施工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢?首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、设备、材料，时间上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次，针对各种突发情况，制定了各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周密的计划，科学的管理，终于使计划得以提前实现。阅读上述案例，请问该局使用了哪些计划工作原理?

简述战略计划与长期计划的区别。

简述规则的含义及其与政策、程序的区别。

计划工作是高层管理人员的特有职能。()

简述目标管理的概念及其与危机管理、压制管理的区别。

在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“尽力而为，不留余地”。()

计划制定的程序是什么?

规划是为实现组织的长远目标而采取的总计划，是组织选择发展方向、确定行动方针，以及资源分配的纲领性文件。()