生产与作业管理
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某厂生产的甲产品的204零件的有关资料如下表所示，其中保险期为0，试计算各车间的投入、出产提前期。
简述劳动定额的作用。
简述生产与作业战略的内容。
简述供应链管理的作用。
简述不同移动方式的特点(优缺点)。
简述流水线生产组织设计的准备工作步骤。
简述生产与作业过程的两种空间组织。
某企业的运行周期为253小时，在其运行期间，其运行了236小时，其中发生了5次 故障，故障时间分别是：3.4小时，3小时，3.8小时，2.6小时，4.2小时。求该设备的故障率。
劳动定额
价值工程
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