企业管理概慨论
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简述自主创新的缺点。
简述反向工程的概念及作用。
简述模仿创新的特点。
简述模仿创新的优势与劣势。
简述合作创新的模式。
简述企业可持续成长的基本资源、要素和条件。
国内某著名汽车企业正准备开发新能源汽车项目,拟采用的技术开发方案有A1、A2、A3和A4,现在需要从先进性、适应性、成功可能性、预期经济效益、环境友好性、开发周期六个方面对每一种方案做出综合评价。现依据以往技术开发经验确定出评价因素的权重,并通过专家会议的形式对每一种方案的六个因素分别给出了评价得分(见下表)。要求:请根据综合评价得分帮助企业做出方案抉择。(计算结果保留小数点后一位)
某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备,现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种作为技改设备,特采用了综合评分法,并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重,分别为0.5、0.3、0.2,具体评分结果见下表。问题:计算A、B、C三种设备的综合评分,并以此选择设备。
张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后,他被一家国有企业聘用,并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久,张某就发现,该企业在运营过程中存在许多问题。例如,经营缺乏主动性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后,人浮于事,经济效益低下,等等。针对企业的现状,张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上,他不计个人得失,坚持不懈地对企业进行了多年的改革,使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来,张某凭着高度的事业心和责任感,以科学的理论为指导,尤其是适应市场经济的要求实施战略管理;以其理智、随机应变和敏捷的思维,勇于探索,不断开创发展新局面。企业职工一致认为,在战略制胜的时代,唯有张某这样的企业战略家,才能把企业带向成功之路。问题:通过以上案例背景资料,简述当代成功企业家应具备的精神。
2017年9月大众汽车旗下品牌奥迪发布了新款旗舰A8轿车,最引人注目的特性是允许驾驶员在交通拥堵、车速不超过每小时60公里时让车辆进入自动驾驶状态,而驾驶员自己则可舒服地坐在座位上看风景。当发生紧急情况时,这款车会把控制权交还给驾驶员。推出自动驾驶汽车的初衷是减少道路事故。问题:(1)简述技术创新的概念。(2)产品创新可以分为哪些?案例中大众汽车的创新属于上述什么类型?
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