人力资源管理 （一 ）
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简述未来人力资源管理人员所扮演的角色。
试述“经济人”假设的主要观点和管理措施。
试述“复杂人”假设的主要观点和管理措施。
试述人力资源战略与组织经营战略的匹配。
背景资料：人力资源管理作为一种理论体系，可以说是20世纪70年代已开始兴起，80年代蓬勃发展，90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理，使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到，其管理幅度宽泛多了，管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门，再见！》一文的发表，是一个重要的标志，在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部，但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变，仍然是具体事务的执行者，人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践，形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中，很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别？
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。企业的人力资源部也由原来的人丁稀少逐渐发展壮大，人力资源部门的工作也从可有可无渗透到企业的各个方面，人力资源管理全面参与组织战略管理过程。甚至人力资源部经理经常调侃道：我们是企业的保姆，什么都要管。问题：请问如何理解“人力资源管理全面参与组织战略管理过程”？
工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感是
在激励机制中，（ ）是一个关键环节
物质激励和精神激励相结合的原则要求在物质激励和精神激励结合的基础上，逐步过渡到以（ ）为主。
麦格雷戈指出，激励的主要来源之一是
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