管理心理学
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简述布兰查德和约翰逊提出的有效目标设置的流程。
简述团体规范的重要的管理功能与作用。
简述组织发展所采取的干预措施。
试述归因偏差的种类以及克服方法。
管理者应怎样进行非正式团体的管理与引导?
每个组织都有自己特定的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式。于是每个组织也都具有自己特定的组织文化。比较经典的定义是西方学者希恩于1984年下的:“组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、发现或发展起来的基奉假说的规范。这些规范运行良好,相当有效,因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。”而组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。问题:结合所给材料,分析下组织文化的特性。
科学的心理学诞生的时间 ( )
在目标管理原则中,目标管理的三个环节包括:目标制定、目标实施和目标结果的 ( )
整个社会的制度与经济制度、道德准则与规范、科技与教育文化水平、社会习俗与风气是指 ( )
《十二铜表法》涉及私有财产保护、债务、继承刑法与诉讼等。它创建于公元 ( )
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