“隐藏才能”为哪般
有媒体披露了这样一种现象:一些机关干部故意“隐藏才能”,宁当“不会干部”,也不愿出力受累。他们面对技术性的工作,直言“不会”;面对协调性的难题,就说“不行”;面对专业性的任务,选择“不干”。他们宁愿承担一些辅助性、事务性的工作。久而久之,组织上不放心交付他们重任,领导不敢安排他们重活儿,致使这样的干部担子越来越轻,工作越来越清闲。诚然,有的干部确实能力较弱,但有的干部却是主动选择“隐藏才能”,他们宁可失去成长机会,也不愿担当负责。
这种“隐藏才能”的行为,从个人角度看,其动机可能是“躺平”思想在作祟,而从组织角度看,恐怕也有客观原因。有的干部在履职尽责过程中,亲身经历了“多干多错、不干不错”的“洗碗效应”,从而变得心灰意冷;有的干部亲眼目睹了那些工作上的行家里手、单位里的“老黄牛”长期勤勤恳恳、埋头苦干、深研业务,却不被看到、不被肯定、不被重用,甚至陷入“鞭打快牛”和“背锅侠”的命运,故而有些泄气,变得畏手畏脚,主动偷闲。
问题:请结合领导用人的相关知识,分析上述案例中不良现象的产生原因,并谈谈该案例对领导选才用人的启示。