生产与作业管理
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简述流程图的分类。
简述工艺专业化形式的优缺点。
简述流程重组的原则。
简述成组技术的主要工作内容。
某企业将生产一批产品,已知该企业每一轮班需生产200件,工时定额为3.6小时,工人每天工作时间8小时,定额完成率一般为90%,工人出勤率为100%。试求完成此批产品生产所需的定员人数。
简述合理组织生产与作业过程的基本要求。
单一品种流水线生产的组织设计工作的步骤有哪些?
简述服务蓝图的作用。
简述编制定员的办法。
简述流程管理的原则。
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