能力具有（） 与（） 的特征。

勒温提出 （），认为人的行为是个人和他们所处的环境相互作用的产物。

强化可以分为积极强化、消极强化、惩罚和 （）。

许多研究发现， （）工作取向且 （）关心人的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意感。

下列情形中，能最大提高生产效率的是（ ）

路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（） 领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（） 的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（） 领导更为满意。（）

根据布雷克管理方格图，下列管理方式中对工作抓的最紧的是（） 。（注：横座标为重视工作，纵座标为重视员工）

某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）采购部（设经理1人，采购员7名）财务部（设经理1人，员工2人）人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（） ，管理层次为（） 层。

勒温认为组织变革的过程包括三个阶段：解冻、变革和（） 。

管理心理学在20世纪50年代产生于（）。