Ⅹ理论的假设认为人们有积极的工作源动力。 

超Y理论是由约翰•莫尔斯和杰伊•洛希提出的。

社会人假设认为：人是由经济诱因引发工作动机的， 是以一种合乎理性的精打细算的方式行事。

在管理方格理论中， 五种具有代表性的领导行为方式是：1.1 型： 贫乏式领导方式；9.1 型： 任务型领导方式；1.9 型： 俱乐部型领导方式；5.5 型： 中间型领导方式；9.9 型： 称作团队型管理或战斗集体型管理。

权力在每个职工手中，领导极少运用权力影响下级，给成员高度独立性，一切放任自流。这种领导风格属于放任式领导。

领导艺术属于方法论范畴，是领导者的素质、才能、知识、胆略等的综合反映，是在领导过程中表现出的一种非模式化、富有创造性的才能与技巧。

因事择人,视能授权是授权的一条最根本的准则。

授权的最根本的准则是”权责同授，交代明确”。

领导者工作的特点就是每天都要和各种各样的人打交道。

简述领导者影响力的来源。