职位／岗位薪酬管理体系的特点有哪些？

职位／岗位薪酬管理体系的设计思路是什么？

论述职位／岗位薪酬管理体系、技能薪酬管理体系及能力薪酬管理体系这三种薪酬管理体系的区别。

论述职位／岗位薪酬管理体系的操作流程。

奥康集团的职位／岗位薪酬管理体系奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域，跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团公司现有员工15000多人，在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。奥康采用职位薪酬管理体系，将所有职位进行评分、分级，并最终确定该职位的薪酬水平（表7-1~表7-7）。通过对以上7个典型职位使用要素计点法进行评价，奥康制定了公司内部报酬要素定义及等级划分，并进一步确定了各等级、各职位的薪酬水平（表7-8~表7-13)。注图7-8、7-9、7-10、7-11、从表7-11可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500~940，按职位点数以100点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为5级，点数跨度为100.1.要素计点法的实施步骤有哪些？2.奥康集团设计职位薪酬体系的流程有哪些？

以人为基础的工资体系，是根据（）来确定员工的薪酬。

能力薪酬体系的缺点不包括（）。

技能工资一般来说主要用于从事（）的员工。

岗位薪酬的优点不包括（）。

薪酬管理首先要考虑的最根本的原则是（）。