人员配备的原则是什么?

简述人员配备的任务。

李明是某公司的人事经理，某一天早晨他正急切地想从自己所掌握的人才库资料中物色合适的人选。他刚从某地度假回来，销售副总裁王刚来看他，告诉他公司召开了执行委员会会议。王刚说：“这个会议很成功，公司的前途是辉煌的。”王刚又说：“总裁决定进一步扩大公司的规模，他的思想总是跑在大家的前面。会上审计负责人强调我公司的融资前景并不理想；生产经理则认为应增加设备。我是支持扩展计划的，我随时都在准备着，我想你也应支持这一计划。总裁希望明年雇用加倍的工人。”李明尚未得到有关此会的其他信息。他想：“我可不着急，到时候他们自然会通知我的。”没多久，李明又碰到了车间主任赵华，他说：“李明，上星期五生产经理因没有合格的修理工能修理那台新安装的数控机床，向我大发雷霆。”李明回答说：“是的，我们正在设法从外面物色一个。”李明知道后面又够他忙的了。分析与讨论：(1)你认为人事经理的职责是什么?(2)该公司的人员配备工作有何不足?应如何改进?(3)如何评价李明的工作?

内部招聘与外部招聘各有何优缺点?

李晓芳是“味美乐”配餐食品公司的地区经理，主管下辖的10家供应站，各供应站按客户要求烹制所订购的各种盒装、中、西快餐。每站有一名主管主任，主要负责本站的营销计划、编制预算、质量监控和处理客户的信息反馈。随着公司规模的扩大，业务量快速增加，李晓芳与各供应站主管主任之间的工作也越来越繁重，不仅仅要进行各项业务上的交流、指导，而且，各主管主任在工作中遇到的其他各种问题也不断地向李晓芳反映，致使她感到工作量太大，经常被一些琐碎事务缠身而无暇顾及其他更为重要的事项。为此，总公司决定增设一位地区副经理做李晓芳的助手，除协助她解决日常事务外，更主要的是要协助她拓展该地区的业务。这位地区副经理将从10家供应站的主管主任中进行选拔。李晓芳手下的10位主管主任中，张健是资历最老的，他虽然只有大专学历，但他是从厨房代班长干起的，熟悉餐饮业生产的工作流程，积累了丰富的实际操作和管理经验，当上站主任后有时还亲自操刀做示范；张健性格豪爽，和本站各位员工的关系都非常融洽；他还经常走访客户，培养了很多的忠实客户，且近两年来没有一个客户流失。但不良的饮食习惯使得刚过四十岁的张健显得体态过于肥胖，并伴有高血压和胆结石，去年曾休过一个月的病假。张健听说要从现有的站主任中提拔地区副经理之事后，觉得与其他主任相比，自己的实践经验丰富，而且自己的供应站效益显著，认为地区副经理一职非他莫属，这将成为他实现更大抱负过程中的一个台阶。请从管理人员招聘的标准方面分析张健是否会被提升为地区副经理?

组织中的成员，尤其是管理人员，需要的创新精神大体一致。()

凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所需的中层管理人员。请你从选聘方式上对公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。

简述人员配备中人力资源计划的步骤。

人员配备中的因事择人原则是指要根据人的不同特点来安排工作,使人的潜能得到最充分 发挥。 

“人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。